【按】本文作者冀勇慶，文章首發于其微信公眾號“it老記冀勇慶（it-reporter）”，歡迎關注。

互聯網大勢洶涌而來，正在創造一個接一個的商業奇跡，即將步入而立之年的聯想怎么辦？

聯想上一次感受到互聯網的巨大沖擊是在2000年，當時的聯想按耐不住，投入巨資做了FM365，最終鎩羽而歸。此后，聯想專心做好PC產業，并在2004年底收購了IBM PC業務，最終做到了全球第一。

如今，移動互聯網的又一波沖擊席卷而來，對傳統的PC廠商產生了更為強烈的沖擊：昔日的巨人惠普和戴爾對于PC已經意興闌珊轉型IT服務，宏碁更是出現了巨額虧損，董事長王振堂黯然下課。

只有聯想幸免于難，但是并不意味著聯想就一定能夠順利度過此次難關。雖然通過實施PC+戰略，聯想的移動產品線已經有了長足的進步：2012/2013財年聯想完成了100萬臺平板電腦和2000萬部智能手機的銷量，而2013/2014財年預計將增長到1000萬臺平板電腦和5000萬部智能手機。

但是，這仍然不足以讓聯想集團董事長楊元慶松一口氣，因為他明白，移動互聯網帶來的將是全新的商業模式和體驗，并有可能顛覆聯想過去成功的商業模式。在前不久他祝賀中國區數字營銷團隊成立的郵件中寫道：“全面向互聯網轉型是我們刻不容緩的目標。我們需要快速建立起互聯網的業務模式，產品有更好的互聯網應用體驗，銷售有更強的互聯網通道，市場營銷要更充分發揮互聯網的特性和手段，以消費者為核心，推廣我們的產品，宣傳我們的形象。我會時刻關注你們的努力，隨時為你們的成績點「贊!」「加油!」”即將進入知天命之年的他甚至用了典型的互聯網用詞“點贊”！

據老冀了解，聯想研究院已經成立了多支分別針對不同移動互聯網產品的研發團隊，同步進行互聯網產品的研發。前一段時間，聯想甚至專門針對小米模式做過一個專題研究，向互聯網轉型的急切心情可見一斑。

面對移動互聯網，聯想能成功嗎？我們千萬不要低估傳統巨頭的學習能力。從FM365聯想已經得到了足夠的教訓，讓聯想高管明白，要做創新業務，就得從組織結構上與母體進行切割。為此，聯想在2011年初專門成立了以高級副總裁劉軍領軍的MIDH（移動互聯和數字家庭業務集團），在平板電腦和智能手機上投入資源。

在智能手機上聯想也犯了一些錯誤，例如在2010年5月發布樂Phone的時候，曾經試圖以一款高性價比的智能手機包打天下，但是很快就發現聯想并不具備蘋果那樣的基因。劉軍上任之后迅速調整方向，制訂了三步走的策略：

第一步先上規模，他敏銳地發現了中國智能手機中低端市場爆炸性增長的機會，推出的A系列智能手機銷售增長很快，并且成為了2000元以下市場的No.1。“規模非常重要，有了規模才能夠分攤成本，才能做更多的研發，才能有高質量的零部件。我們已經完成了規模這個目標，成為中國第二大、全球第四大手機品牌。”

從2012年開始，聯想手機開始同時走第二步——拓展全球市場，第三步——突破高端市場，推出單獨的高端智能手機品牌Lenovo VIBE，目前這一步成功與否還有待觀察。

與此同時，圍繞移動設備，聯想也正在構建自己的生態系統。聯想手機內置的“樂商店”已經成為所有手機廠商的應用商店中下載量最大的應用商店，“樂安全”也廣受好評。而聯想研究院一個小團隊開發的、用于手機與手機、手機和電腦之間快速傳遞文件的“茄子快傳”已經擁有了3500萬用戶，并且進入了包括小米應用商店在內的各大應用商店。老冀也一直在用這個產品，傳起文件來確實嗖嗖的，而且能夠在沒有Wifi的惡劣條件下實現快傳，確實是一款好產品。如果未來聯想未來能夠推出更多像這樣的好產品，與聯想每年5000萬部的智能手機搭配在一起，聯想的綜合實力同樣不可小覷。

此外，聯想其實還有一個大家都忽視了的很大優勢，就是資本上的優勢。當年，聯想正是依靠收購IBM、NEC、Medion、CCE等廠商的PC業務才實現了跨越式發展。未來，聯想為什么不能夠通過并購實現在移動互聯網上的更大突破呢？要知道，小米能夠推出小米電視，也是通過收購多看團隊才實現的。而聯想集團的兄弟公司君聯資本旗下，就有一支投資TMT領域的專業團隊。據老冀了解，君聯資本的TMT投資團隊每個月都會與聯想集團CTO賀志強開會，討論未來的投資方向和合作機會。因此，當聯想集團看好一家公司或者方向的時候，完全可以首先通過君聯資本投資的方式介入，當這家公司證明了其商業模式的成功之后，再由聯想集團予以收購，從而實現大踏步的超越。

正如當今的影視圈里，我們能夠看到鄧超、吳京這樣的后起之秀和英俊小生，他們就像正在崛起的小米那樣光芒四射。可是，我們也不能忽視那些活躍在一線、功力十足的姜文、陳道明、吳秀波這些大叔，他們用精湛的功力證明著自己的實力。

聯想，這次的互聯網一定要抓住了！