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          迅雷彈窗被叫停,后果很嚴(yán)重
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            最近在網(wǎng)上看到一則報(bào)道,稱國家網(wǎng)信辦根據(jù)群眾舉報(bào),對傳播色情低俗及虛假謠言信息的迅雷彈窗服務(wù)將采取關(guān)停措施,話音剛落,迅雷信息彈窗服務(wù)已被關(guān)停。有業(yè)界人士認(rèn)為,這對迅雷收入影響非常大,這可如何是好?

            來看看迅雷11月發(fā)布的財(cái)報(bào),財(cái)報(bào)顯示,截至2014年9月30日,迅雷第三季度收入4920萬美元,同比微增1.5%,環(huán)比也僅增長7.6%;凈利潤僅僅30萬美元,而上一個季度是930萬美元,去年同期則是570萬美元,環(huán)比、同比跌幅分別為97%、95%。

            也就是說,迅雷收入規(guī)模基本不見漲,但利潤卻下滑嚴(yán)重,如果要扭轉(zhuǎn)利潤下滑的局面,迅雷必須通過提升服務(wù)品質(zhì)、增加服務(wù)內(nèi)容來提升收入,在保持利潤率不大幅下跌的情況下,利潤才能止跌回升。但現(xiàn)在的情況是,彈窗被關(guān)停,必然會對其收入造成巨大影響,談利潤增長也就不切實(shí)際。

            當(dāng)然,由于業(yè)績不給力,商業(yè)模式不夠穩(wěn)健,資本市場自然是用腳投票,在2011年,迅雷的估值曾高達(dá)15至20億美元。時(shí)過境遷,迅雷在IPO時(shí)的估值已經(jīng)下降至6到7.5億美元,不足三年前的一半。在低估值上市之后,迅雷的股價(jià)又無法止住下跌態(tài)勢,如今的股價(jià)只有7美元出頭,還不到股價(jià)峰值16.18美元的一半。

            其實(shí),分析迅雷這一連串事件,可以說并非單一因素所致,接下來,我們就來分析一下迅雷為什么會失敗,迅雷又能否實(shí)現(xiàn)強(qiáng)者回歸呢?

            一,盲目跟風(fēng)騰訊,導(dǎo)致錯失很多機(jī)會

            要說迅雷對絕大多數(shù)網(wǎng)民的印象,那還算是一個不錯的下載工具,但也僅此而已。當(dāng)年迅雷依靠下載服務(wù)占據(jù)用戶PC終端之后,想的第一個問題就是如何像騰訊那樣,依靠一個QQ開枝散葉,做大做強(qiáng)。不過迅雷明顯高估了自己,筆者也曾使用過迅雷,但用完之后立即關(guān)掉,根本不可能像QQ那樣長時(shí)間掛起來。所以,在這個問題上,迅雷犯了原則性錯誤,當(dāng)然,也必然會錯過一些發(fā)展機(jī)遇。

            從BAT三大巨頭來看,只有騰訊是依靠客戶端軟件發(fā)家的,百度和阿里的陣地主要還在互聯(lián)網(wǎng)終端,所以,迅雷盲目跟風(fēng)騰訊失敗的可能性非常大,更何況騰訊也不會允許迅雷在自己的眼皮子低下做起來。所以,迅雷最初的算盤就打錯了。

            跟風(fēng)騰訊失敗,意味著迅雷在IPO時(shí)也無法復(fù)制騰訊的故事,其實(shí)即便到IPO前,迅雷也沒整出個所以然來。有投資人就明確表示,無論是迅雷的業(yè)績還是團(tuán)隊(duì),都看不到特別的亮點(diǎn),其前景被看淡也是理所當(dāng)然。

            二,四面出擊,卻缺乏對形勢的整體把握

            在盲目跟風(fēng)騰訊失敗之后,迅雷也想過其他多元化的策略,比如進(jìn)軍智能手機(jī)行業(yè),據(jù)說此前搞了個雷鳥手機(jī),憑借會員定制的噱頭、香檳金的配色、798的價(jià)格,這款手機(jī)一度也吸引了不少用戶的關(guān)注,不過實(shí)際上迅雷做手機(jī)并沒有太大的優(yōu)勢,雷鳥也不了了之。現(xiàn)在回過頭來看,國產(chǎn)手機(jī)仍然是中華酷聯(lián)以及小米的天下,像什么360特供機(jī)、阿里云手機(jī)這種打著互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)噱頭的產(chǎn)品也就是炒作一時(shí),現(xiàn)在基本沒影兒了。

            迅雷還搞了個什么智能路由器,號稱是“全球第一臺會賺錢的路由器”,且不說該產(chǎn)品現(xiàn)在還未上市,就算上市了,也很難掀起大風(fēng)大浪。因?yàn)槟壳笆袌錾弦呀?jīng)有一些類似的產(chǎn)品,比如極路由、小度路由、小米路由等等,競爭不可謂不激烈。而且,智能路由背后實(shí)際上是整個生態(tài)體系的競爭,你認(rèn)為迅雷的生態(tài)體系搞得過百度、小米么?

            所以,迅雷四面出擊看似為了尋找一個突破口,但缺乏對形勢的整體把握,這些舉措都是無用功。當(dāng)然,如果無法在新的領(lǐng)域迅速取得成績,這對迅雷的士氣也必將是重大打擊。

            三,損害了用戶利益,為了賺錢太急功近利

            而更悲劇的是,迅雷現(xiàn)在已經(jīng)得罪了大批量的用戶,在網(wǎng)易報(bào)道迅雷彈窗被叫停之后,很多用戶跟帖對此拍手稱快,有網(wǎng)友稱“迅雷不用會員都是故意限速,會員還得是白金的才行”,“ 迅雷故意封殺資源,逼用戶買會員”等等。總而言之,迅雷為了賺錢太急功近利了,損害了用戶利益,長久下去,必然會導(dǎo)致用戶的集體倒戈。更何況,諸如百度云這樣的產(chǎn)品也完全可以形成替代效應(yīng)。

            對迅雷而言,現(xiàn)在已經(jīng)到了騎虎難下的境地,如果不從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,不挽回用戶的信賴,未來前途真的就堪憂了。



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